社長の想いを、確実な戦略へ

    多岐にわたる経営課題を整理し、実行可能な戦略として設計する経営参謀CFOです

    こんな課題を抱えていませんか？
    多くの経営者が直面する、3つの共通課題
    優先順位が見えない
    やるべきことは山積みだが、何から手をつけるべきか判断できない。MVV浸透、新規事業、人材育成...すべてが重要に思えて、戦略が定まらない。
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    アイデアが形にならない
    頭の中には構想があるのに、それを言語化し、具体的な事業戦略として設計するプロセスが不足している。内部のアセットを活かしきれていない。
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    壁打ち相手がいない
    社内に経営レベルで議論できるカウンターパートナーが不在。責任を持って提案を設計・実行できる参謀役が必要だ。
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    経営参謀CFOが
    実現すること

    経営課題の可視化
    多岐にわたる課題を整理し、優先順位と実行順序を明確化します
    構想の言語化
    頭の中のアイデアを具体的な事業戦略として設計します
    アセットの価値化
    内部に眠るノウハウやデータを外部提供可能な形に再定義します
    実行体制の構築
    戦略を確実に実行するための組織体制とルールを整備します
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    3ステップのアプローチ
    ゼロベースから共に考え、最適解を導き出します

    STEP 1
    深掘りと整理
    経営者との対話を重ね、内部アセット（ノウハウ、データ、人材、組織文化）を深く掘り下げます。多様なアイデアを体系的に整理し、言語化します
    STEP 2
    戦略の共同策定
    整理された情報をもとに、最も有効かつ実現可能な事業戦略を共同で策定。優先順位、ロードマップ、必要なリソースを明確にします
    STEP 3
    実行とルール構築
    戦略を確実に実行するための運用ルール、管理体制、プロセスを構築。社内スタッフと共にプロジェクトを推進します
    STEP 3
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    得られる成果
    経営参謀CFOとの協働で実現できること

    明確な経営指針
    優先順位が明確になり、迷いなく意思決定できるようになります
    安定したキャッシュフロー
    リスク管理のルールと事業構造の最適化により財務が安定します
    新規事業の実現
    構想が具体的な形になり、新たな収益源を確立できます
    強固な管理体制
    内部統制やバックオフィスが整備され、成長の基盤が整います
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    まずは無料相談から

     60分間無料セッション

    あなたの経営課題をお聞かせください。
    最適なソリューションをご提案いたします。

    時間：平日9:00-18:00　休日13:00-18:00
    会場：オンライン Google Meet
    費用：無料
    Web予約

    コンサルタント紹介

    リモートCFO　山口智史

    名古屋市出身。
    自動車部品会社で人事総務および情報システム部門を経て、自動車メーカーの管理会計部門で計数管理の基礎を構築。

    その後、成長著しいITベンチャー企業に参画し、財務経理、海外子会社管理、海外事業責任者を務めるとともに、マザーズIPO準備の中心メンバーとして活躍。以降も電気自動車、妊活サプリ、フィットネス事業会社など複数のIPO準備企業で経験を積む。

    更なる成長のためにキャリアチェンジし、上場企業にて、M&Aを6年間で7件担当し、案件発掘からクロージングまで一貫して手掛けることで成功要因の知見を蓄積。

    現在は独立し、自身でも特許取得したプロダクトの新規事業を開発。

    ご提供する4つの伴走領域

    ① 重要な判断から迷いを無くす論点・前提の整理
    緊急ではないが、重要な判断。
    新規事業、撤退、組織、資本政策。
    頭の中で何度も繰り返しているテーマを、 論点・前提・選択肢に分解し、 「決められる状態」に整えます。
    ※ 結論は出しません。
    ② 新規事業開発のチャンスマネジメント
    アイデアを出す前に、 「その判断は、どの資産を賭けているのか」を整理します。
    ・特許
    ・人材
    ・顧客
    ・組織の時間
    可能性の話ではなく、 実行できる選択肢だけを残します。
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    ③ 資金調達・事業計画
    投資家向け資料の前に、 経営者自身の思考を整理します。
    ・なぜ今、資金が必要なのか
    ・何を約束し、何を約束しないのか
    KPI分解されたPLと行動計画まで、 壁打ちしながら言語化します。

    ④ IPO体制構築・M&A伴走
    成長と統制を同時に成立させるため、 IPO準備ステージ（n-3期〜n期）に応じた体制設計と、 M&Aの戦略設計からソーシング、契約、クロージングまでを 一気通貫で伴走します。

    案件を成立させるためではなく、 「なぜこの選択をしたのか」を説明できる状態を守ります。
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    実際のスライダーの動きは、プレビュー/公開ページでご確認ください

    実績事例

    支援実績

    ■資金調達
    ・SES事業者　新規事業（SaaS）
    ・地方大学発ベンチャー（介護医療ロボット）
    ・遺伝子分析  ×  法人向け適材適所コンサル

    ■事業計画
    ・大手広告代理店　新規事業（自治体DX）
    ・大手広告代理店　新規事業（ウェルビーイング）
    ・大手ガス　新規事業（住宅領域）
    ・カーボンニュートラル（CO2吸収技術）
    ・M&A仲介フリーランス向けSaaS
    ・物販EC向けプラットフォーム
    ・フェムテックスタートアップ
    ・ライブ＆バーチャルコマースのスタートアップ

    ■M＆A
    ・複業プラットフォーム　M&A（買収側）代行
    ・高級ベビーキャリア　M&A（売却側）代行
    ・AIセキュリティ企業　M＆A（買収側）実行支援

    ■生成AI
    ・生成AIツールを活用したM&A資料作成 業務自動化

    ■部門責任者
    ・カーボンニュートラル（CO2吸収技術）管理部門長

    ■その他
    ・住宅用鉄鋼事業　内部統制、中期経営計画ほかIPO準備支援

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    お客様の声

    製造業のモノづくり精神に対する理解があり、伴走感が良かった

    ロボットベンチャー企業　社長
    シンプルで再現性がある仕組みで、管理部門からの経営情報が品質・スピード共に向上し判断が早くなりました。
    またPL計画を共に見直すことで、事業開発および技術への気づきがあり新しいアイデアが見え、成長の道筋が立てられて満足しています。
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    システム受託開発のみから脱却、webサービスの新規事業を立ち上げれた

    システムエンジニア企業　社長
    SES事業の安定した利益をベースに、新規事業開発への投資を検討していました。
    壁打ち相手になってもらうことで新規webサービスを立ち上げ、IPOを目指す新たな夢が生まれました。
    今後は第2創業期のベンチャー企業らしく、投資家からの資金調達にチャレンジします。
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    サンプル 太郎
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    よくある質問

    • Q
      報酬は月額固定の顧問方式ですか？
      A
      原則、月額固定方式になります。
      また役務提供内容がアドバイスと、成果物および業務執行では時間単価が異なるため、
      ニーズに応じて柔軟に報酬設計いたします。
      例えば資金調達であれば、着手金＋成功報酬方式の選択も可能です。
    • Q
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      A
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    • Q
      出社は可能ですか？
      A
      リモート × フレックス稼働が原則になります。　またオンラインミーティングも可能です。
      出社日は事前調整とし、最低でも月1日の出社をお約束いたします。
    • Q
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    • Q
      地方にある企業なのですが、対応は可能ですか？
      A
      全国可能です。　
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